问题二：经济不好，市场侵权现象严重，创新的步伐要不要继续迈下去？
品牌企业，无论什么时候都不要停止创新的步伐，这是世界商业史中，无数商人以高额的代价证明了的。如果不创新，那么同质化现象就会加重，同质化的结果只能是产品低价倾销和品牌之家的恶性竞争，到头来可能是损人不利己，大家都成了受害者。而且同质化还有一个结果就是专利侵权，引起法律纠纷。
当然现在的中国市场上，确实有一些不正常现象，模仿、抄袭成为时尚，但是作为企业家千万不要因此而放弃创新。首先，市场上的一些不正常现象不会长久的，就算我们的市场的经营者麻木，但是还有世界市场的制约，现在，欧美许多市场都在研究针对中国市场的这种侵权的应对措施，中国政府也在积极地完善相应的市场、法律机制，遏制此类状况。同时，你自己也可以拿起法律的武器来解决问题。
创新是为企业做得最好的广告。在集成吊顶行业，有几个人不知道“友邦”的？不说别的，就因为“友邦”是最先介入集成吊顶的，拥有很多这方面的专利。
一个企业如果失去了创新，基本上就失去了产品在市场上的优势，接下来，就只能跟别人打“肉搏战”了。
问题三：市场不好，我们的服务质量要不要打折扣？
真正的品牌，无论什么时候、什么情况（除非企业倒闭），服务承诺一定要兑现，服务质量也不能有半点折扣。
质量、服务，对于消费者来说都是至关重要的。一两年前卖出去的产品，到现在可能要承担比较重的售后服务了，有些地区，经销商都换了，有的甚至都没有了，那要兑现当初的承诺，花费很大，值不值得？有的企业犹豫起来，其实明智的办法就是不折不扣的兑现承诺，亏本也要干！品牌要持续发展，诚信第一，假如当初的承诺到现在不能兑现，那你现在的承诺就毫无意义，没有服务承诺的产品有人买吗？能卖得出去吗？因此，作为企业一定不要犯“近视”的毛病。在这方面学学国外的商业道德。在中国，学学史玉柱，他曾经欠人家上亿元的债，完全可以申请破产清算，一走了之，可是他没有这样做，许多人认为他这一辈子也不可能挣够还账的钱，可是史玉柱毕竟是史玉柱，不几年的工夫，他挣足够多的钱，不仅还了账，还赚得盆满钵满。像他这样有智慧、有能力、又有商业道德的人如果挣不到大钱，那就是不正常！
问题四：面对极度竞争，要不要保护“区域荣誉”？
什么是区域荣誉？举个例子，中山市古镇是灯饰的集中产地，那里有很多世界一流的灯饰。通常我们选择灯饰首先想到古镇，在消费者心目中，古镇灯饰就是一个区域荣誉。同样，我们知道最好的咖啡来自肯尼亚，最好的巧克力来自比利时，“巴黎制造”意味着高品质以及很强的时尚性。
这些都是区域荣誉。
像这样，某个区域或者国家的某个品牌被人们认为有很好的质量，长久以来对于经营者来说是非常重要的。在天花吊顶行业，大家都知道，最好的板材来自广东，最齐全的集成吊顶配件来自浙江。但是，现在有许多经营者，根本不顾及区域荣誉，为了博取低价、销量，以大量的低次品冲击市场，给该地区的众多经营者带来了极坏的影响。因此，从商业道德来讲，我们应该自觉维护区域荣誉，保证长期的利益所在。
问题五：是逆势出击，还是顺势收缩？
在世界商业史上，凡是在经济危机到来的时候，如果有能力在市场上进行科学的扩张，都将在经济复苏时收获巨大。正所谓，逆势出击，收获未来。在天花吊顶行业，很多老板没有自己的一揽子规划，通常别人怎么干，自己就怎么干。经济不好的情况下，许多企业采取了收缩的策略，有些不该减的开支也被收缩了。比如广告宣传，这就是一个不要轻易减的项目，事实证明，企业的精彩故事能经常挂在消费者的嘴边，那么企业将成为最后的赢家。但是有些企业没有认识到这一点，反而消减了一些基本的广告宣传投入。在寒冷的市场里，企业的声音也消失了，想想看人们还有什么信心经营下去！在美国有一个经典的例子，家乐氏在经济大萧条时期，所有的竞争对手都采取了退守策略，唯有家乐氏加倍投资，结果，家乐氏一跃成为最大的麦片品牌，直到现在。
在天花吊顶行业，也有些有远见的企业，它们逆势而动，在大家最不看好的时候，进行市场扩张，新（搬）建厂房，加大技术投入，加大宣传推广力度，在市场上显得十分抢眼。
总的来说，品牌建设的可持续性必须贯彻于原材料、生产与分配、包装、营销等全过程。企业要获得良好的发展，需要可持续增长的利润，实现这个目标的最好办法就是做品牌，要做品牌，需要一直坚持下去，这样路才会越走越宽，前景才会越来越广阔。
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