08年7月，山东润兴投资集团以75万美元收购美国品牌家具有限公司;同年年末，黑龙江双叶家具收购某德国家具品牌;09年初，OEM起家的美克国际家具股份有限公司并购美国雪娜迪家具公司;国内家居零售连锁大鳄红星美凯龙则誓言要将自己打造成国际企业，而其在海外扩张的第一步更直指美国休斯敦。据中国官方数据显示，去年以来，中国海外并购投资超过200亿美元。这一系列海外并购、逆市扩张的举措，无不反映中国家居业大佬们独到的战略眼光与过人的见识及胆魄。

　　然而，伴随这些抄底并购而来的重重陷阱以及民族家居企业可能面临的善后问题，同样引发了业内外人士的种种质疑。近来，发生在腾中重工及中国铝业并购过程中的风波，更让我们不得不对中国家居业的海外抄底再三反思。

　　反思之一 花钱买品牌还是花钱买技术

　　6月3日，看似名不见经传的中国四川民营企业腾中重工机械有限公司腾空出世，宣布出资5亿美元收购通用旗下悍马品牌。此举引起业内外广泛关注，日前一项调查表示，76.46%的中国消费者认为这是一比亏本买卖，香港中文大学首席讲座教授郎咸平先生更毫不留情地指出悍马只不过是被通用丢掉的垃圾。

　　显然，目前国内对于腾中重工收购悍马品牌的看法，大多抱以怀疑态度，由此也引发了我们对于中国家居企业海外并购目的的探讨。对此，郎咸平教授也曾质疑：可口可乐收购汇源，是要收购整条产业链。但我们的企业到海外收购，收来的又是什么?而在进行海外并购过程中，中国家居业究竟是花钱买品牌还是花钱买技术，向来也是一个难被定夺的问题。首先，长期以来，在微笑曲线底部扮演世界工厂角色的中国家居业，往往苦于只能通过制造零部件的方式进行外贸出口，从这一层面来说，企业希望通过海外并购的方式获得国外品牌的自主权，从而树立自己在海外的品牌知名度确实是一种思考模式。但如果我们换一种角度来考虑，一个品牌之所以能对消费者具有经久不衰的号召力，究其原因在于长久以来整个企业管理理念的引导，整个品牌文化的积淀。那么一旦该品牌的领导层从西方体系变成东方体系，会否引起消费者对其品牌纯粹性的质疑?

　　因此，在花钱买品牌还是花钱买技术这一问题上，国内地板业巨头圣象给出了另一种国际化进程模式：不做并购主人但做战略伙伴。在圣像看来，与其全盘吃下，从而承担起跨国并购带来的高成本、高风险，不如取长补短、优势互补，以一种战略合作的方式进行海外市场的拓展。而这种模式，不但可以让企业本身获得国外先进生产技术，同时也能将圣像原本的品牌推向海外，真正在国外市场树立起自己的民族品牌。

　　反思之二 能否跨过政府保护这道槛

　　6月5日，世界第三大矿业公司力拓宣布，集团董事会撤销与中国铝业公司195亿美元的交易，同时计划与世界第一大矿业公司必和必拓在西澳大利亚建立铁矿石合资公司。对于力拓与中铝的解约，跟踪中国海外投资的美国专家卡林纳指出，政治因素是导致中铝并购失败的一个重要因素。

　　中铝并购失败的案例让我们不免想起可口可乐在并购民族品牌汇源上的败走麦城。显然，任何国家在面对海外企业对本国企业进行并购这一问题上，都会为保护本国生产制造业、保护本国企业核心技术，以各种理由对并购企业的并购意图加以阻挠。其中，国家经济安全和反垄断往往成为主要借口。而欧美等国也已屡次对中国企业出口问题提出倾销疑虑。因此，在进行海外并购时，国内家居企业如何攻克政府这道槛，关系重大。毕竟，目前在全球金融危机背景下，欧美政府和企业都面临着资金难题，因此，他们对于中国企业的抄底并购并未做出过多干涉。然而，国内家居企业也必须意识到，欧美企业不到万不得已不会轻易让出具有竞争力的技术和品牌，政府也必然要通过种种规则限制和避免优质资产外流。因此，目前的宽松政策，难免当经济缓解后的种种责难。正如中铝这次并购的中途夭折，原因之一就是澳洲经济的逐步复苏让他们不再愿意用中国资金维系生命。因此，相对于成熟的欧美企业，中国家居业在进行海外并购前的信息搜集、法律解读、商业运营和文化整合等问题上的考虑切不可有所马虎。

        反思之三 后续资金能否到位

　　正如中国家具协会理事长贾清文所说：在金融危机下，欧美家具企业其实比我们的压力更大。因此，对于准备海外扩张的企业来说是一个机会，有实力的国内家居企业可以考虑去抄底收购一些国外品牌。然而，所谓抄底并购，除了企业所看到的第一层费用外，对于并购之后，企业还需承担的其他一系列后续资金我们的家居企业是否有过系统考虑?而将这些资金尽数叠加之后的结果，是否依旧是国内家居企业可以承担的抄底价格?

　　首先，由于中外两种税制所存在的差异，家居企业在进行国内并购时通常不需考虑的税务结构问题，在海外并购中就不得不去考虑。而且对于欧美等发达国家，其福利制度的完善所带来的高税率，更是中国家居企业进行海外并购时需要善加考虑的问题。

　　其次，并购之后，企业是否延续被并购品牌之前采取的工资制度，同样是国内家居企业需要考虑的问题。毕竟对于劳动力低廉的中国来说，西方发达国家的人工成本相当之高。譬如TCL跨国并购阿尔卡特之后，由于其要求阿尔卡特内部执行TCL原先的薪酬方式与销售模式，最终导致大批人才流失。上世纪90年代初，首钢收购秘鲁一家铁矿后，也曾因为连续遭遇其原有工会不断提出的不合理要求，甚至旺季罢工等问题，最终不得不将股权转让。

　　因此，国内家居企业在进行海外并购前，必须充分考虑并购之后可能产生的一系列内部整合及相应成本问题，在权衡自己综合实力的前提下，再做行动。

　　反思之四 不要去动西方社会的环保奶酪

　　此外，西方国家对于环保的重视也是国内家居企业在进行海外并购过程中所需要考虑的问题。毕竟，在环境保护方面，国内企业目前的意识还比较欠缺，而整个中国目前对于资源可持续利用及环保方面的工作，相对西方发达国家而言，还存在较大差距。而这也恰恰也是西方社会非常敏感的话题，一旦我们的企业在这方面出现问题，很容易成为被对方诟病的焦点。而如果因此让企业收获巨额罚单，更可能引起当地社区的强烈抵制，甚至会最终迫使并购企业折戟而归。

　　所以，国内家居企业在进行海外并购之后，能否舍得在环保方面投入资金，很好地延续被并购企业内部原有的环保制度，比如排放污水废气的额度，噪音控制的限度，报废机器的回收利用等等问题，都是影响企业能否在当地树立良好品牌形象的重要因素。